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37号仓2021年初工作会议顺利举行

2021-02-23 17:10:39

2021年2月23日下午,子雨人工智能板块代表性企业,江苏叁拾柒号仓智能科技有限公司在集团总部召开了2021年初工作会议。出席本次会议的有江苏子雨集团董事长孟雷,子雨集团总经理阎长柱,副总经理赵雪,37号仓执行董事魏标和市场营销中心主管张光曦。

会上着重就37号仓产品主营方向分析以及经营策略问题做集中讨论交流。37号仓执行董事魏标介绍到,三年多时间里,37号仓一直在子雨集团的扶持培育下,用心发挥团队优势,在基于视觉识别可落地项目和产品中进行了多方面的探索与努力,到2020年,公司整体基本实现盈亏平衡。2020年下半年,37号仓基于现有的技术开始筹备新的智能产品,着力打造一款集合语音交互、视觉识别、系统嫁接为一体的高端智能音箱产品。魏总在会上表示,目前产品基础款已完成初版设计,计划在2021年二季度正式推出上市,这款产品也是对37号仓三年孵化期成果的最好体现。

对于37号仓三年多时间的发展,会上,子雨集团董事长孟雷首先对团队成员的孜孜不倦给予了肯定,作为子雨集团在高新科技板块的试水,37号仓的发展经营,集团一直都给与了高度的自主权。对于37号仓的团队而言,子雨集团解决了其在发展建设初期的所有创业成本、运营成本和财务成本,但到今天,37号仓的孵化成果不尽如人意,这是非常值得深思的问题。

孟董谈到,37号仓从创建至今,最直接的痛点便是主营方向始终不明确,市场定位摇摆,无法形成市场规模。作为一家高新技术企业,市场切入点没找准,团队未能有效树立创新格局,研发出的产品不具备市场竞争力,最终导致企业发展受阻,无法实现裂变。产品失去卖点便无法渗透到市场,这是目前37号仓的重大问题所在。

集团总经理阎长柱作为37号仓主要联系人在会上特别强调,搞科研一定要具备市场意识。企业的生存发展从来都是压力与动力并行的,37号仓发展到今天最缺乏的就是如何将生存压力转化为发展动力,团队的主观能动性还没有彻底发挥出来。阎总表示,37号仓不缺优秀的科技人才,关键还是在于找准方向,选定产品,生产出来的产品应当组建专业的销售团队推广销售,以抢占市场份额,实现市场占有率。这其中,效率也很关键。对于初创型公司而言,必须有超前意识,明确想法和思路,然后就是生产落地。科技发展迅速,科技产品时刻都在更新换代,市场和机遇从来不等滞后的人。

新一年,37号仓究竟应该怎么走?经营思路又是什么?孟董在会议最后提到,2021年,不论是财政、资源还是人力支持,子雨集团将会一如既往地为37号仓提供帮助,集团也会给37号仓继续试错的机会,但37号仓也要尽快调整好发展方向和经营策略,明确产品市场定位。孟董建议,37号仓首先要找准固定产品即C端产品,其次是寻找稳定的代加工渠道,最后是引进销售人才组建营销团队,从而形成一套完整的产供销体系。在建议中,孟董还特别提到,前期研发的产品虽然固定,但必须具备迭代更新的属性,只有让产品时刻保持新鲜,迎合市场更新需求,才能获得更多的客户群体;通过对成熟产品地不断复制改变,最终实现企业地成长裂变;通过团队的共同努力让企业发展得更好,让37号仓的智能产品推出市场,抢占市场,赢得市场。